走到今天，浪潮新消费已经跨过了四周年的门槛，这中间的曲折与收获，相比更早之前3年在专业深度上的磨炼，维度和复杂度又丰富了很多很多。

  在2016-2019年，我们会觉得自身2-3个月专业认知迭代一次，这一年很确定的是上年成长速度的三四倍；那么在2019-2024年，我们会觉得走入了新的无人区，对市场和用户的体感从单一方向的反馈，走向了非常现实且全方位的重塑与加强。

  当然，产业创新与服务的路还有很长很长，需要完善创新的地方还有很多很多。但经历三年探索后能清楚的是，我们既要用专业和擅长去博得一个巨大的确定性，这里面关乎时间、积累和与生俱来的特质；我们也要用信心和勇气用拥抱一切的不确定性和可能的危机，这里面有时代、命运、人性的交织。

  同样，我们始终相信在往后的几年，就算是偌大的消费行业，恐怕也不会有新一代求职者幻想的互联网式成长、快速直接的变量、稳定安逸的环境，所有企业主体都在面临更深重的考验和调整。务实、坚韧且不失理想色彩地伴随环境走好每一步，意识到价值背后的重量，可能才有机会走向属于自身个人的春天。

  相对来说，作为行业生态的信息资源中转站和服务机构，我们无需承担淘“金”者更直接的压力和痛楚，但它其实更应该感同身受，以强大的危机意识和专业定力去拨开一片阵地，更好给予行业真实的价值和能量。

  所以，就算深处资源与价值富矿的创业服务行业，我们丝毫也不敢放松。你依然要通过消化旷日持久的琐碎，持续穿越一个个不可知的黑暗隧道，在关键节点上竭尽脑力、用尽方法，长此以往，之后才会拥有硬核的专业能力和迎接诸多超乎意料的惊喜。

  最后，也可喜的是浪潮新消费在行业波折迭起的2023年，经受住残酷考验，依然保持着正向的生长。这里面没什么运气成分，更多还是找到自身价值，找对供需匹配，知道走向何方的内生复利。

  在此节点，我们也希望更真实地继续迭代组织，与行业企业们一起砥砺前行，穿越风浪，收获下一个阶段全新的裂变！欢迎有志在CEO助理/董助、消费产业创投内容、运营、市场、短视频等领域扎根成长的朋友们投递！

  1、基于行业人脉和内外部信息，对消费行业进行持续深入的跟踪研究，能够策划优质选题方向和抓住关键节点关键人物，做及时精准的商业分析；

  2、对消费行业一线的创始人、投资人，进行深度专访和上下游调研，输出深度的公司报道，在阶段内最大化的释放行业影响力和专业价值；

  3、围绕消费领域创新创业人群，策划和落地线上线下活动和服务，强化资源整合和提升业务价值。

  1、对新事物有野心，有魄力，抗挫能力强，对要做的事情，有比较清晰的判断和深入思考，认清楚自身水平、工作空间价值，以及中间需要释放投入的心力；

  2、对新消费行业、互联网创业投资领域有极大的热情和恒心，能看到背后的差异化价值，并寻找自我的阶段性立足点，持续热情高效工作，不断走入新的状态；

  3、能够主动积极适应内外部的规则和价值观，更深刻地融入到勇于探索商业模式的公司，高速成长，不是抱着简单的学习期望和尝试的心态；

  4、对底层逻辑的信息、知识学习吸纳能力强，追求源头和内在价值，有投资机构、勇于探索商业模式的公司等相关工作经验优先，能快速适应变化和自我驱动，结果导向。

  3、外部合作项目的具体沟通和高质量交付，包含商业分析报道落地、行业活动/项目的招商、长期年度合作伙伴的关系维护；

  4、开发新的业务合作服务模式和迭代方法论，不断整合和激活资源，成为公司营收增长的重要引擎。

  1、沟通表达和执行力强，能主动定义任务和克服具体动态的困难，以结果为导向；

  2、对互联网、商业和创投圈感兴趣，学习迭代能力强，能够与行业中高层做细致深入的沟通触达、关系沉淀和业务转化；

  3、独立思考能力和责任感强，对行业和业务有自己的判断和理解，能不断扩展资源人脉价值和效率，提升业务变现能力、交付满意度和口碑传播；

  4、市场、商务、TO B运营2-5年行业经验，有亮点业绩和阶段性成果，也欢迎优秀资深的跨界者和挑战者。

  1、负责视频号、抖音、B站等视频渠道内容策划、剪辑和出品，放大创业投资内容的人群辐射、渗透力度；

  2、针对不同渠道制定针对性的运营策略和落地方法论，通过用户反馈、数据不断迭代优化，对结果负责；

  3、文案水平和审美能力佳，能够独立完成文案编辑和视频的转场、特效，承担市场预期；

  4、能够深入产业和商业逻辑，输出视频营销方案，推动视频内容产品化和商业化。

  工作经验：全职需要1-5年相关行业工作经验，有强大的自我驱动和深度执行能力，同时开放部分优秀实习生招聘（6个月以上长期实习）。

  小李（复旦大学新闻传播学院研究生）：浪潮新消费是一个非常好锻炼自己思维能力，写作能力及对消费品行业理解力的平台。

  我在内容组做的实习分析师，这里的老师都非常乐意教给你各种真技巧，真知识，真见解。而且因为团队不大，所以实习生做的也都是很有价值的工作，机械重复部分很少。

  在实习期间，我接触到不少创业大牛和一线投资人，并逐步对消费品行业建立起宏观、系统的认识，在商业报道专业技能方面也增进许多。

  当你坐在这一个位置，面对的采访对象都是业内鼎鼎有名的大佬，处理的信息都是他们商业经验的结晶，在这样的信息浓度中，真的很难不时常感受到自身能力之不足。如此压力下，成长是痛苦的，也会是必然。

  况且，听大牛们分享经验真的是一种享受，就好像你短暂拥有了他们的视野，时常会让人有醍醐灌顶之感。当署名文章被发出来，或者感觉自己对某个现象或者领域认识更深刻了，你也会感觉到真实的喜悦。

  小陈（复旦大学经管学院本科）：在浪潮新消费实习的六个月，也是我飞速成长的六个月。

  实习期间我主要承担公众号内容编辑的工作，在六个月时间里，我从最开始编辑一篇深度稿件要自己反复修改五六次，到最后能够达到基本不需要修改就能直接发布的水准。内容编辑的工作其实说难不难，却需要对行业精深理解与深层揣摩。

  为了编辑出能达到主编要求的稿件，我反复阅读公众号文章，不断琢磨遣词造句，从细节处严格要求自己。

  这个过程虽然艰苦琐碎，却让我编辑稿件的能力和对行业的理解有了质的飞跃。所以新浪潮教会我只能面对结果和真相，能力不够就要持续学习，很多蜕变源自旷日持久的琐碎。

  同时，两位主编老师对于消费行业的深度认知、做创投媒体的专业性以及对于细节的重视程度，也让我在后来的工作中受益良多。

  在新浪潮的经历是我人生中很宝贵的财富，不仅让我坚定了将来从事消费行业的职业选择，也启发我要持续迭代突破，做难而正确的事，探索人生的底层价值。

  小潘（香港大学金融专业，现就职摩根斯坦利消费零售组）：有幸获得张老师和曹老师两位专业主编的引路，第一次走进商业的世界，感受新消费和新零售的生机和魅力。

  作为一名实习生，我却获得了与行业里最前沿的创始人和最新锐的商业接触的机会，在短短的两个月里，我接触到了包括十荟团、货拉拉、LOOK、轻芒在内的诸多优秀行业创始人，在这里我每天学习着“千人千面“、”私域流量“、”社区团购“这些对那时的我来说还很陌生的术语，听着一堂堂早期商业和新消费的启蒙课，每天都感觉自己充满了干劲和力量。

  而这堂课的两位启蒙老师也成为了我至今的好友，这些知识、经历和情谊的收获都是当时的我所未曾预料的。

  小刘：我是以市场总监助理身份加入到浪潮新消费这个大家庭里来的。优秀的市场总监Shaw从零开始，一点点带领我打开了新消费行业的大门，将我脑海中那些对新消费天马行空的想法具象为了一个个真实的对话机会，去与那些新消费品牌创始人和业务总监们面对面交谈。

  这些机会从本身来说对我就是一次弥足珍贵的成长，更不要说促成合作以后发自内心的自豪感，这也是我在浪潮新消费最大的成长动力。

  在这里努力是能够获得回报的，扁平化的管理让每一个真正有能力的人都有机会站上耀眼的舞台，你一点一滴的成长都会被看见，都会被放大，公司也将倾其所有资源助你成长。

  在每天和新消费的创始人、投资人沟通的过程中，对自己的认知都是一次提升的过程。每天输出行业前沿动态和品牌创业方法论，过程是痛苦的，但分享在社群得到创始人和投资人认同时，非常有成就感。

  公司的线上线下活动频率很高，从活动策划到执行落地参与感很强。多种形式，从20人小活动到800人大型活动，到上万人次参与的直播活动，从一开始的手忙脚乱到井井有条，从做直播毫无经验，到可以全程自如操作和控场，超级有成就感，且每次的嘉宾和观众都不同，非常有意思。

  公司团队氛围很融洽，都是00后和90后小伙伴们，大家在一起相互帮助，共同成长。

  小林：在新浪潮工作能学到的东西很多，倒逼式成长带来快速的熟悉流程和规范工作，让人受益匪浅。我一直也认为，社会化的第一步是能先熟悉基本的工作，然后再慢慢朝行业的标准靠拢，做到更加专业。

  在新浪潮的成长也确实如此，一点一点从最基本的做起，也能得到主编的耐心指导和手把手教学，只要能力足够，这是一个并不吝啬给予机会的地方，个人的成长加速度可见一斑，也让人非常感恩主编的耐心和条分缕析。

  在内容为王的时代，我们在实际在做的工作中也在不断地打磨需要发布的文稿和内容，精益求精，力求用精准的商业语言记录新消费商业史，将对产业未来的思考传达出去。

  第一，第一周总监做了入职第一课培训，要求我们“树立理想，抛弃幻想”，要快速抛弃很多对现实的错误认识，同时在搞相的基础上树立起自己的职业发展理想。这的确对我在态度转变上有很大改观，从浮躁的学生风气，变得更务实。

  第二，从工作内容上看，是编辑、输出各种头部品牌创始人、投资人、高管的商业思考，这一过程不仅能打磨自己的文笔和表达能力，也是反复咀嚼他们思想的过程，收获很大。

  第三，职业前景上，未来的发展还是走分析师的路线，公司要求在入职半年内要能写深度分析稿件，这实际上要求挺高的，需要快速建立行业认知，并且在文章结构、遣词造句做大量的刻意练习。

  所以在工作之余，要自己再投入大量的时间学习，压力是比较大的。但是一旦能写深度稿以后不管是未来的发展前途，还是经济收入，回报都会很大。

  第四，目前已能代表公司去参加一些平台方活动，有机会去深入接触行业的所有的环节。同时也给了机会去采访一些品牌，自己选题、写采访提纲、写稿，各方面能力都能得到锻炼。在这类创投服务企业学习机会还是比较多的。

  从对行业的极其表面、粗糙的认知到明白这个行业在做什么、其中的价值等更加具体、细致、深层次的理解。

  比如说，原本我对这个行业的认识是天马行空、高屋建瓴、单一的，认为资金和人脉是推动项目的最主要的力量，现在知道了创业是一条极其坎坷曲折的路，这里面有太多的因素决定了成败、成功的层次和期限。

  创业不是开辟出全新道路，而是在原来的战场上厮杀，从原来的大盘中突破一个小的口子，再在细分品类上作出创新，还要能经受住市场的长期考验。

  具体来说，创业的开始是一个人或团队的过往积累的质变，正如那句话所说：你永远赚不到认知以外的钱。创业绝不是灵光乍现，而是认知积累迭代到某些特定的程度后的“第六感”，即商业嗅觉，以及外在的资本（人、财、物）的协助。

  比如锅圈、kataworld、每日黑巧，哪个不是有了很久的相关行业经验，再在审时度势后进入这个赛道？所以说，人赚到的是认知的差价，产品能站稳也是因差异化。

  但这个差异化可能在不同的赛道、公司、团队上有不同的体现，供应链、包装、营销、产品等等，只是在不同环节的用力不同，所有环节又不是孤立的，而是相互勾连，需要在整体上共同进步，不管是抓住了哪个环节的先机，最终都是奔着抢占消费者认知和市场的目标。创业难在如何利用有限的资源撬动更大的资源，为项目持续赋能，这与公司有关。

  公司其实是产品的载体，创始人是背后的执棋者。我认为成立一个长久的公司前提是顺应时代发展，能看到这一个行业未来五年、十年的概况，拥有足够的信心在这方面持续深耕；

  其次是一个强大的团队，团队的创新力、凝聚力、勤奋力等等决定了公司的成长速度，每个零部件的运转效率，以及零部件之间的磨损程度，基本决定着公司的效率；

  对外，公司需要能创造价值，达到外部的某个需求，才能获取生存的食粮，但对外的赋能程度也要看内功修炼到什么程度，公司有各个部门，要清楚你的核心部门，也就是决定你的差异化的是哪个。

  选择，从本质上来说是风险与利益的权衡，是对净价值的判断。这里面有不同的层次，你能认识到的风险和利益有多少、怎么排序或重要性、用什么衡量和比照二者的大小、你的目标是什么、选择的期限等等，这是一个非常需要高认知的事情，或者说不同的认知维度决定你能将选择最优化的程度。

  选择是一个不断接近真相的过程，也侧面证明你能够最终靠学习积累迭代来改进你的决策力，对一个事情认知的全面性、各个因素的重要性，这两个横向和纵向的维度决定了精准度。

  从这份工作本身来说，十分幸运能从媒体这个行业开始，建立起对行业的认知，或者说从非工具性（技术、运营等）角度了解商业的本质。

  我原先对学习、工作的要求很短视，就工作本身而工作，想的是如何更快、更完美的完成，而不是将其作为大规划中的一个元素，来为最终的目标服务。

  在新浪潮实习最近一段时间，我改变了这个想法，比如说，每次整稿都要对内容有更深的理解，要调动之前的每个认知，来思考这句话的真正意义，呈现出最大的价值，还要以媒体人的角度向外界呈现出一篇专业、有深度的文章。

  抛开对行业、自身的畅想，工作本身是痛苦的，是那种内心不断挣扎，不断冲破原来束缚认知的茧，不断打磨这篇稿件的过程。

  就细节和深度来讲，细节特别考验人的专注力和思想深度，因为细节往往是大架构的一员，能大处着眼小处着手的人并不多，所以如何跳出局部又跳进局部（很抽象的说法），需要思维的切换，以及对整体的深刻认知。

  比如我在排版时，有时会遇到很难搞问题，而且发现其他人也会碰到这样的一个问题，这样一个时间段，我会思考共性问题里面的哪些是很难想到的，就朝着这个方向去尝试，虽然只是排版这一件很小的事情，但也能基于我处理问题方式的思考。

  从深度方面来说，我认为真的需要一些时间和精力的付出，能不间断地积累，并从中发现规律和底层逻辑，在思考上是抽象认识—具象应用与检验—抽象总结的轨迹，我目前只能算一个起步阶段，但学会了要从浮光掠影式的学习到深度学习，也就是学习到运用，能真正应用实属不易，但也能从其中构建壁垒。

  什么是价值？我认为不论是对人，还是公司，价值都是个体存在的充分和必要条件，价值要输入，从外界学习到东西，并转化为自己成长的元素之一，再输出给外界，并从中获得新的价值，就像金钱一样，价值是需要传递、内化、转化的，决定这个循环效率的有能力、时间、努力，归根结底，就是提升认知、技能再输出的过程。

  发网供应链副总裁王兴华：自从我加入发网供应链公司后，就一直在关注大零售、大快消赛道里的各类咨讯，3年多来，我一直在寻找这样的媒体和机构，直到今年年初，我才有幸碰上了能够符合这个时代、站位前沿且专注国潮消费品赛道、又不缺对行业有敏锐动见力的#浪潮新消费#。

  我基本每天都在关注它的动态和发布的资讯，对一家需要为新锐消费品牌提供敏捷反应，高频迭代、全时全域供应链仓配交付服务商来说是何其有用和用效，让我们大家可以更全面的了解新国货品牌企业的信息和需求，更精准的捕获市场和行业动态。

  基于此，我还专门加入了#浪潮新消费#的会员组织，结识了不少新朋友和仁人志士。期待#浪潮新消费#可以越办越好，永立潮头！

  博晓通科技创始人张宇：新浪潮是以专注新消费赛道而知名的一流社群，加入该社群后，发现这里有浓厚的同济学习和经验分享的氛围，群里的很多讨论是围绕最新热点开展的讨论。

  不求各路英豪的英雄所见略同，更有强烈的百家争鸣的味道。在这个信息茧房严重的今天，不同视角更为宝贵。新浪潮除了广泛的链接，特别是新浪潮的学习活动，都是满满的干货，是社友一定要用好的资源。

  我个人参与多场学习活动，比如创新工场周家骏总的新消费趋势研究，比如加华资本宋向前总的传统品牌三要素，都让从事新消费数据分析的我茅塞顿开，更好的调整数据与业务分析场景，与产品趋势研究的结合。

  前京东自有品牌居家业务总经理王勇：加入新浪潮品牌俱乐部，收获非常大；简单三个字评价，第一个字是“干”，满满的干货，且新浪潮非常用心的把大量知识整理成书，而且大量的知识是从实操角度，把投资人的视野和创业者落地的经验之间深度链接整理。

  第二个字是“诚”，大家都是坦诚和公开的讨论，用心必然感知更深，第三个字是“快”，所以信息整理反馈，行业活动等等行动非常高效快速的迭代和传达。

  视客眼镜总经理刘海勇：我是新浪潮的忠实粉丝，参加过新浪潮品类创新（上海）闭门会，大家都能真诚的分享和交流，加深了我们对品牌的认知，在术与道的层面都有了更深的感悟。

  新浪潮发布的文章也输出了很多优秀创始人高维度、多角度的产业认知，内容深入、底层逻辑清晰，同时也兼具落地实操，十分受用，祝：浪起潮头，越办越好！

  KataWorld创始人张卓然：晓军兄及其团队能取得这样的成绩，不仅仅归功于他们敏锐的抓住了新消费的时代浪潮，更是因为他们孜孜不倦对行业趋势的落地研究和对于投资人、创业者的深度访谈，可以说，是浪潮新消费团队的心血凝聚出了一篇篇的行业深度好文，但愿你们更上一层楼！

  湃洵集团合伙人陈泰宇：参加了不少学习型的俱乐部，新浪潮是我觉得数一数二的有质量有初心的团队。

  每次的活动都是精心准备，一切都是为了把最好的行业讯息和商业模式分享给会员们，小伙伴们专业又热情 给咱们提供了一场又一场干货满满的论坛、线上演讲！

  非常幸运遇到了新浪潮，让我在短短的时间里高效的获得最有价值的内容，期待新浪潮越办越好 我们也会礼物支持 大家一起一同成长、不忘初心、携手共进！

  紫辉创投合伙人，SHUASHUA+品牌联合发起人张甜：浪潮新消费是国内最有价值的消费观察媒体，每篇深度报道都值得每一个关心消费升级的朋友认真阅读，无论是管理层、从业者、创业者、亦或是投资人。

  更令人印象非常深刻的是他们组织的线下交流活动，每一次都有重量级嘉宾参加，每次都能引起思维的激烈碰撞！

  颜值NFC果汁创始人逆行：无论是浪潮的文章还是活动，比较务实，且有深度，是少数真正为消费品从业者创造价值的媒体，也是我极少数必看的公众号。

  德国DEK咖啡公司-中国区首席代表邳云鹏：“浪潮新消费”是一个聚焦于新消费商业拆解、能够敏锐洞察行业动态、深度剖析品牌基因和商业逻辑、高效聚合行业领袖精英的宝藏级社群，感谢“新浪潮消费”在过去的一年中，在高质量的年度盛会、高密度的洞见分享以及周期性线下研讨活动的陪伴下一同成长，本人受益良多。

  飞瓜数据副总裁叶伟宁：浪潮新消费是新锐品牌的观察者和推动者，社群成员质量非常高。通过和大量投资人、创始人的碰撞，持续输出品的文章，帮助会员了解品牌定位、市场趋势。这些干货，既有学院派的扎实理论，又有实战派的创新突破，很值得学习。

  交对朋友创始人杨林辰：在一个优质的消费社群里，有一群同样努力又认真的消费创业朋友，一起在消费领域一同学习成长，线上、线下的不断学习，相互鼓励、共勉，能在消费浪潮下共同遨游。做消费，必须练好基本功，否则当浪潮褪去的时候，谁在裸泳就会被看的一清二楚。

  猫酱联合发起人杨阳：线下活动非常棒，很多消费品牌创始人都是90/95后，在他们的角度对消费的人的认知和洞察，完全颠覆了传统消费品人的认知，年轻/朝气/敢拼/有趣，希望以后有更多类似的活动。

  汤臣杰逊品牌总监董艳：年初第一次参加浪潮的活动，虽是第一次办活动，但让我非常震惊。因为浪潮坚持对干货内容的把控，保证了观众的兴趣度和以及真的能有收获。

  这样的媒体，才是我们应该的呀。后来在加入浪潮的这半年，结识了很多志同道合的小伙伴。未来希望浪潮走的更远更稳！

  觅岚科技CEO Amanda：在创业初期进入新浪潮社群，深感荣幸，受益匪浅。这里有专业、深入的行业分析，有成功案例专项分享，有优秀的行业代表引领前行，作为创业新手真心感谢新浪潮社群，可以在创业路上少走弯路，让方向更加明确，方法更加正确。期待更多优秀人士的加入哦！

  未来视界电商总经理Bomb：跨界进入消费医疗赛道，浪潮新消费成为我汲取知识，拓宽视野，修正想法的最佳平台。

  因为都是干货，不掺一点水分，尤其线下的闭门分享会，价值千金，组织者也好，分享者也好，都是实战经验探讨，就是真，全程无尿点。

  平安资本副总监王若曦：因为看到了一篇关于新消费投资的好文章，找到了作者新浪潮，进而遇到了更多好文章以及颇具深度的活动。参加了几次新浪潮的线下活动，不论是闭门会议还是行业论坛，都能引发大家的深度思考。

  更有意思的是，来讲过的企业很多都成为了新消费行业的融资明星，看来新浪潮还有捕捉“独角兽”的潜质。

  广州珞狮总经理谢绍正：浪潮新消费，在我接触的学习社团中，是最为让我佩服和感恩的。其时刻不忘初衷和使命的创业精神，正是我们创业者不能或缺的品质。

  你们本身也是创业者，信奉基本价值观念，崇尚长期主义，还有对创业者有着发自内心的关爱，这是我十分喜爱和佩服你们的原因之一。以信仰引发信仰，以坚持鼓励坚持，以时间陪伴时间，期待继续看到你们的一如既往、身体力行！

  IN享生活创始人徐贝璐：初次看到“新浪潮”的文章是一个投资人的朋友圈分享，点击这里可以进入细细浏览后便连续阅读了好篇推文，当时唯一的感受就是这一个号是用心在经营，与其他公众号不同，除了陈述市场变化外，“新浪潮”会从专业的角度提出自己的观点，分析行情。

  之后有幸加入会员，进入品牌俱乐部这所黄埔军校，群里经常会有行业资讯分享及互动交流，线下的闭门会议也是干货满满，参加过的会员都意犹未尽，细节之处都可以感觉到工作人员满满的诚意。

  小猫驾到CEO严亚：我虽然加入浪潮新消费时间不久，但是在这个大家庭里每天都在吸收行业最前沿和最专业的资讯和知识，我为能加入这个大家庭感到自豪和欣慰，特别是每次参加我们线下活动，现场感受行业大咖的心路历程和干货分享，给我们初创公司可以提供了非常宝贵的经验和战略预判，如明灯一般不仅给我们照亮脚下，更让我们正真看到了未来！

  同时也感受到我们工作人员的专业和用心服务，真心的感谢你们！作为国内最专业的消费类平台，希望越办越好！

  麦卡智厨创始人杜传顺：一年来，作为新浪潮品牌俱乐部一员，深入学习见识到了许许多多的中国新消费品牌，让我们对自身企业的品牌发展有了更多的思考。

  期间曾多次参与俱乐部举办的会议与活动，更是受益匪浅，不仅仅可以现场聆听行业大咖们的分享，还结识了多位行业好友及投资人朋友，期待以后能够参与更多的俱乐部活动。

  *本文由浪潮新消费原创，作者长歌。欢迎加首席交流官白帆微信（fan_062400），围观新浪潮朋友圈，深度交流资源对接，加入行业创始人社群。